6月17日，学校召开2026年第4次重点工作推进会，聚焦优化办学服务保障，纵深推进综合改革。校党委书记谢红星，校党委副书记、校长刘建平等全体校领导出席会议。校党委常委、副校长张冬卉主持会议。

会上，财务处，国有资产管理办公室，校园建设办公室，招标采购中心，后勤集团，资产经营有限公司，图书馆、档案馆等分别作工作汇报。

会议设置现场提问环节，与会校领导结合学校改革发展大局、师生实际需求以及日常管理痛点，围绕后勤便捷服务、财务规范管理、资产配置效率、基建项目安全等现场提问，在一问一答中一起找差距、理思路、明举措。

刘建平肯定各相关部门的前期工作，就下一步推进管理服务提质、深化改革攻坚作工作部署。他强调，适应学校快速发展需要，做好服务保障工作，各部门要“心中有数”，树牢系统思维、底线思维，强化主人翁意识、育人意识、效率意识、全局意识和服务意识，把管理服务工作放到学校高质量发展的大局里统筹谋划。要“管理有方”，坚持问题导向，多到一线找准问题根子，靠改革添动力、向管理要效益，打破思维惯性、路径依赖和体制机制堵点，推动管理服务往精细化、精准化、智能化方向走。要“行事有度”，守好规矩底线，以深化综合改革完善制度体系、优化管理机制，用制度管人管事，强化刚性约束，切实把管理效能提上来，为学校高质量发展筑牢基础。

谢红星在总结讲话中指出，学校各服务保障部门围绕中心、服务大局，抓改革、促发展、惠民生、保稳定、保运转，为学校全面深化改革出了不少力，既是学校日常运转的“稳定器”，也是推进学校治理体系现代化的重要部分。他强调，要把准大学管理的实质，吃透“管得住、理得清”的核心逻辑，明责、知责、担责，把管理责任落到实处。要树牢正确政绩观，把师生根本利益维护好，以师生满不满意为标尺，答好“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”的根本问题。要更新管理服务理念，坚持以师生为中心，打造有湖大特色的校园管理文化，用数字化信息化技术优化办事流程，带着感情做好服务，兼顾好管理的“尺度”和服务的“温度”。要坚定改革信心，持续深化体制机制改革，以更科学的治理、更扎实的保障、更贴心的服务，助力学校“十五五”开好局，更好赋能学校“双一流”建设和高质量发展。

会议在武昌校区和长江新区校区分别设立主会场和分会场。全校中层干部、教师代表和学生校务助理代表参加会议。

（审稿：覃红英　终审：宋韧）